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Educação Continuada: O Aprendizado Sem Fronteiras que Impulsiona a Longevidade no Trabalho

Fri, 20 Feb 2026 13:34:42 GMT

A Labora lidera o reskilling de talentos 50+, provando que a educação não tem prazo de validade e é a chave para a inovação.

Na Labora, a crença de que a educação não tem prazo de validade é vivida na prática. Em um mercado de trabalho que evolui a cada dia, o aprendizado contínuo (lifelong learning) é o pilar que garante a relevância e a longevidade profissional, especialmente para os talentos 50+.

Reskilling 50+: A Chave da Inovação

A reinvenção de carreira é um processo contínuo, e a Labora está na vanguarda desse movimento ao desenvolver programas de reskilling em parceria com líderes globais de tecnologia, como Oracle e Salesforce.

Esses programas estão formando profissionais experientes em áreas de alta demanda, como:

•Programação e Desenvolvimento

•Inteligência Artificial (IA)

•CRM (Customer Relationship Management)

•Automação de Processos

O sucesso desses talentos prova que a idade não é uma barreira para a aquisição de novas habilidades técnicas. Pelo contrário, a maturidade e a experiência prévia facilitam a absorção de novos conhecimentos e a aplicação prática em contextos de negócios.

O Valor da Experiência Atualizada

A Educação Continuada é a chave para a inovação e a longevidade no trabalho. Ela permite que o profissional 50+ não apenas se mantenha no mercado, mas ocupe posições estratégicas que exigem tanto a expertise técnica quanto a visão de mundo e as soft skills desenvolvidas ao longo da vida.

A Labora não apenas oferece o caminho para o reskilling, mas também demonstra o valor dessa força de trabalho atualizada para as empresas, que ganham em diversidade geracional, estabilidade e capacidade de inovação ao integrar esses talentos.

Quer se reinventar e seguir relevante no mercado?

Fale com a Labora e descubra como nossos programas de reskilling podem acelerar sua atualização e abrir novas oportunidades. Acompanhe dicas, conteúdos e histórias reais de longevidade produtiva em nossas redes sociais.

Outsourcing 5.0: Como a Labora Está Redefinindo a Terceirização com o Talento 50+

Thu, 19 Feb 2026 13:58:02 GMT

A experiência sênior como o diferencial estratégico para projetos de alta complexidade.

O mercado de terceirização está evoluindo para um novo patamar: o Outsourcing 5.0. Este modelo vai além da simples alocação de mão de obra e foca na entrega de valor estratégico e soluções complexas, impulsionado pela experiência e maturidade.

A Labora está na vanguarda dessa transformação, redefinindo a terceirização ao integrar o talento de profissionais 50+ em seu modelo.

O Salto do 4.0 para o 5.0

Enquanto o Outsourcing 4.0 se concentrava na digitalização e na eficiência operacional, o Outsourcing 5.0 coloca o fator humano no centro. Ele reconhece que, para resolver os desafios da nova economia, é preciso mais do que tecnologia: é necessária a sabedoria e o repertório de quem já vivenciou múltiplos ciclos de mercado.

É aqui que o talento sênior se torna o diferencial competitivo.

A Experiência como Vantagem Competitiva

O profissional 50+ traz consigo um conjunto de habilidades que são cruciais para o Outsourcing 5.0:

Ao invés de apenas fornecer recursos, a Labora fornece soluções que carregam a marca da experiência. O Outsourcing 5.0 da Labora é a prova de que a longevidade produtiva não é apenas uma pauta social, mas uma estratégia de negócios que garante excelência e resultados superiores.

Você tem mais de 50 anos e quer colocar sua experiência para trabalhar em projetos estratégicos?

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A Nova Longevidade e a Gig Economy 50+: O Modelo de Sucesso da Labora Validado pela Forbes

Wed, 11 Feb 2026 13:29:30 GMT

A Labora, reconhecida pela Forbes, é pioneira na redefinição do trabalho para a população madura, transformando o envelhecimento em um ativo de valor.

A Labora é frequentemente citada em publicações internacionais de prestígio, como a Forbes, por seu modelo inovador na redefinição do emprego para a população madura no Brasil.

O artigo "The New Longevity: Brazil's Gig Economy for Seniors", que destaca a visão de Sérgio Serapião, fundador do Lab60+ e CEO da Labora, serve como uma análise atemporal sobre a urgência de redefinir o conceito de longevidade e trabalho em um mundo onde a expectativa de vida cresceu exponencialmente.

Redefinindo a Longevidade e o Trabalho

A "Nova Longevidade", segundo a visão de Serapião, não se trata apenas de estender os anos de vida, mas de extrair o máximo valor de cada fase e gerenciar com sucesso as transições. O antigo modelo de vida em três estágios (aprender, produzir, descansar) não se sustenta mais, especialmente quando a aposentadoria pode durar 25 anos ou mais.

A Labora surge como a resposta a essa lacuna, trabalhando com empregadores e empregados para criar novos modelos de emprego que combatam o isolamento e a perda de propósito que muitas vezes acompanham a aposentadoria.

"A longevidade é uma estrutura que não torna ninguém irrelevante por causa da idade. Sua habilidade e força únicas como pessoa mais velha criam valor para você e para os outros."

A Gig Economy para Seniores: Um Modelo de Sucesso

A Labora não está apenas criando mais empregos, mas novos empregos e profissões do futuro, onde as competências e a experiência dos seniores atendem a necessidades reais do mercado.

Um dos cases de sucesso que exemplificam essa visão é a parceria com a Oracle, onde a Labora treinou centenas de seniores para integrar equipes de tecnologia de grandes empregadores. O resultado é a criação de equipes intergeracionais que produzem produtos digitais melhores, provando que a diversidade etária é uma fonte de força e criatividade.

A Labora utiliza indicadores de sucesso que vão além da renda, incluindo a conexão social e o bem-estar dos profissionais maduros, reconhecendo que o trabalho é vital para a socialização e o engajamento na vida pública.

Confira também a matéria da Forbes, "The New Longevity: Brazil's Gig Economy for Seniors" , que destaca o Brasil como referência global na Economia Gig voltada para profissionais 50+ e como a longevidade está transformando o mercado de trabalho.

Empreendedorismo Social: O Novo Paradigma de Sucesso Onde Lucro e Propósito se Unem

Fri, 30 Jan 2026 12:25:03 GMT

A Labora como exemplo de negócio que transforma a longevidade em impacto social e econômico, redefinindo o sucesso corporativo.

As métricas de sucesso no mundo corporativo estão em plena transformação. Conforme discutido em um artigo de opinião na Exame, co-assinado por Sérgio Serapião, Co-Presidente do Conselho do Sistema B Brasil e CEO da Labora, o novo paradigma exige que o sucesso das empresas esteja intrinsecamente ligado à sua capacidade de olhar para questões sociais com proatividade.

A Labora é um case emblemático desse movimento, posicionando-se como um negócio de impacto social que transforma o desafio demográfico do envelhecimento em uma oportunidade econômica e social.

O Crescimento do Empreendedorismo Social

O empreendedorismo social tem assumido a liderança na representação do pilar Social (S) da agenda ESG. O crescimento do número de negócios de impacto socioambiental no Brasil é a prova de que o mercado está se movendo em direção a um modelo onde o propósito é um motor de inovação e lucratividade.

O sucesso, nesse contexto, não é medido apenas pelo balanço financeiro, mas pela capacidade de gerar resultados perenes e transformação social.

Labora: Inclusão Produtiva como Impacto Social

A Labora atua na intersecção de dois grandes desafios: o etarismo no mercado de trabalho e a necessidade de as empresas se adaptarem à nova longevidade. O modelo de negócios da Labora é, por natureza, um empreendimento social, pois endereça o ODS 8 (Trabalho Decente e Crescimento Econômico), ao:

Combater o Etarismo: Reinserindo profissionais 50+ no mercado, a Labora ataca um dos preconceitos mais arraigados e prejudiciais à economia.
Gerar Renda e Propósito: Oferecendo oportunidades de trabalho flexíveis e de alto valor, a Labora garante que a experiência e o conhecimento dessa geração sejam capitalizados.
Promover a Equidade: Ao focar em um grupo que é historicamente marginalizado, a Labora contribui para a redução das desigualdades sociais.

Medir o Impacto para Escalar a Transformação

A chave para o crescimento do mercado de impacto social é a mensuração de resultados.

Como parte do ecossistema Empresa B, a Labora adota metodologias que garantem que seu impacto social seja mensurável e transparente. Isso não apenas apoia a tomada de decisão de investidores, mas também comprova que a inclusão produtiva 50+ é um modelo de negócio de êxito.

O sucesso da Labora demonstra que é possível mudar o olhar sobre o sucesso dos negócios. O brilho no olhar de quem se enxerga parte da transformação, como a Labora faz com os profissionais maduros, é o verdadeiro indicador de um futuro corporativo que une excelência, propósito e impacto social.

Confira também o artigo da Exame, “ Empreendedorismo social para mudar o olhar sobre o sucesso dos negócios ” , que mostra como empresas podem alinhar resultados, impacto social e novos modelos de sucesso na economia.

Diversidade no Poder de Decisão: A Longevidade como Pilar da Nova Economia e Justiça Social

Wed, 28 Jan 2026 20:45:37 GMT

A inclusão de diferentes vozes, especialmente a experiência 50+, é a chave para a sustentabilidade dos negócios e o combate à desigualdade.

A disc ussão sobre diversidade corporativa transcendeu a esfera do "politicamente correto" e se consolidou como uma ferramenta estratégica de gestão e desenvolvimento de negócios. Em um artigo de opinião na Exame, co-assinado por Sérgio Serapião, Co-presidente do Conselho do Sistema B Brasil e CEO da Labora, o debate é elevado ao patamar de justiça social e nova economia, defendendo que é hora de dar poder de decisão para diferentes vozes.

A Labora se insere nesse movimento, defendendo que a diversidade etária é um componente fundamental para a sustentabilidade e a inovação.

Diversidade: Inteligência de Negócios e Sustentabilidade

O artigo ressalta que negócios são feitos por e para pessoas. Uma equipe diversa, que reflete a composição da sociedade, tende a gerar melhores produtos, ter maior representatividade no mercado e, consequentemente, impactar positivamente os lucros.

No entanto, o Brasil enfrenta um cenário de alta desigualdade, e a responsabilidade de reverter esse quadro recai, em grande parte, sobre as empresas. O Edelman Trust Barometer aponta que as empresas são a instituição que o brasileiro mais confia, conferindo-lhes um papel de guia nas mudanças sociais urgentes.

O Capitalismo de Stakeholders, que vai além do lucro e considera os interesses de toda a sociedade, exige que as empresas olhem para dentro e garantam que suas estruturas de poder sejam representativas.

O Compromisso da Labora com a Transformação

A Labora entende que a inclusão do talento maduro é um ato de justiça social e um imperativo da nova economia. Ao promover a diversidade etária, a Labora contribui para que as empresas:

Oxigenem suas lideranças, trazendo a experiência como um ativo estratégico.
Combatam o etarismo, um dos preconceitos mais silenciosos e prejudiciais.
Construam um futuro do trabalho mais justo, inclusivo e alinhado com a realidade demográfica do Brasil e do mundo.

A transformação social e econômica passa por dar poder de decisão a todas as vozes, e a voz da experiência 50+ é inegociável para o sucesso na nova economia.

Confira também o artigo da Exame, “ Justiça social e nova econ omia: é hora de dar poder de decisão para diferentes vozes ” , que aprofunda como diversidade, representatividade e justiça social são pilares da nova economia e do futuro dos negócios no Brasil.

A Visão Estratégica do CEO da Labora: 5 Perguntas Sobre o Futuro do Trabalho e a Longevidade

Fri, 09 Jan 2026 13:46:36 GMT

A longevidade e a aceleração tecnológica estão reescrevendo as regras do mercado de trabalho. Para entender as implicações dessa transformação e o caminho a seguir, a Fast Company Brasil entrevistou Sérgio Serapião, CEO da Labora, que há mais de uma década se dedica ao tema da longevidade produtiva. A entrevista de "5 Perguntas" detalha a visão estratégica da Labora sobre a urgência da diversidade etária e o futuro das relações de trabalho.

1. A Inevitabilidade da Dimensão Etária na Diversidade

A Labora nasceu da percepção de uma incongruência: o aumento da expectativa de vida versus a cultura corporativa que ainda negligencia o envelhecimento. Serapião destaca que a dimensão etária não é apenas uma pauta social, mas um imperativo de negócios.

"No âmbito das empresas, não dá mais para negar a transformação demográfica. Estamos ganhando 1% de pessoas 50+ a cada ano."

Com o Brasil envelhecendo rapidamente, as empresas que não se adaptarem para atrair e reter talentos maduros enfrentarão dificuldades com a mão de obra. A miopia em olhar apenas para o grupo jovem, que historicamente resolveu os problemas do mercado, não é mais sustentável. A diversidade geracional é a chave para ampliar o pool de talentos.

2. O Combate ao Etarismo: Atualizando o "Chip Cultural"

O primeiro passo para combater o etarismo é reconhecer a cultura jovem-cêntrica que permeia a sociedade e as corporações. O CEO da Labora argumenta que o "chip cultural" está ultrapassado, pois ignora os ganhos que vêm com a idade, como o aprimoramento das soft skills e da inteligência relacional.

Para transformar essa realidade, as empresas precisam de ações práticas:

Sérgio Serapião, CEO da Labora, detalha a urgência da diversidade etária e o novo modelo de carreira em ciclos na Fast Company Brasil.

3. A Complexidade da Cultura Intergeracional

O desafio de combinar gerações vai além de ter diferentes idades na empresa. A verdadeira cultura intergeracional exige que, em um mesmo nível hierárquico, existam pares com idades diversas.

Além disso, a Labora defende a interseccionalidade do tema. Não se pode tratar a idade como uma "caixinha isolada", pois os marcadores identitários (gênero, raça, etc.) e as vulnerabilidades se exponencializam com a idade. A solução é prototipar e usar a agilidade para criar squads intergeracionais, testando e resolvendo os conflitos reais que surgem no dia a dia.

4. O Conselho para o Profissional 50+: Navegar no Novo

Para o profissional 50+ em busca de recolocação ou reposicionamento, o CEO da Labora oferece um conselho fundamental: a carreira não é mais uma jornada linear. A longevidade, combinada com a aceleração tecnológica, exige a criação de múltiplos ciclos profissionais.

"Essa vai ser a característica da longevidade - a capacidade de navegar no novo." 1

Isso implica a necessidade de aprendizado contínuo (lifelong learning) e a consciência de que será preciso abandonar ou reinventar carreiras devido à tecnologia. O esforço deve ser em manter-se aberto ao novo, seja em uma nova área ou na adoção de novas ferramentas.

5. O Futuro das Relações de Trabalho: Flexibilidade e TaaS

O futuro do trabalho aponta para relações cada vez mais flexíveis e menos rígidas. A experiência do profissional sênior, que antes era descartada, está sendo capitalizada em novos modelos.

Um exemplo é o Talent as a Service (TaaS), onde a experiência é contratada como uma consultoria especializada. Esse modelo permite que o profissional maduro trabalhe para múltiplas empresas, com horários reduzidos, e que as companhias acessem know-how de alto nível de forma eficiente.

A visão da Labora, detalhada na entrevista, é clara: a longevidade é a força motriz para um futuro do trabalho mais flexível, inclusivo e resiliente, onde a experiência é o ativo mais valioso.

Confira a entrevista da Fast Company Brasil “ 5 perguntas para Sérgio Serapião, CEO da Labora ”.

O Futuro do Trabalho é Intergeracional

Thu, 08 Jan 2026 13:52:47 GMT

A longevidade como motor de inovação: A mudança demográfica que exige flexibilidade e diversidade etária nas empresas.

A transformação do mercado de trabalho brasileiro está em curso, impulsionada por uma mudança demográfica irreversível. Conforme destacado pela Fast Company Brasil, o futuro do trabalho no país terá, inegavelmente, cabelos brancos, e essa é uma excelente notícia para a inovação e a resiliência corporativa .

Dados do Censo de 2022 e da PNAD mostram que o Brasil está envelhecendo rapidamente. Com 56,1% da população já acima dos 30 anos e a projeção de que 57% da força de trabalho terá mais de 45 anos até 2040, a urgência em abraçar a diversidade etária nunca foi tão clara.

"Os números são um chamado à realidade. Temos que mudar o conceito que diz que a juventude é o grande motor de desenvolvimento da economia", afirma Sérgio Serapião, CEO da Labora .

O Etarismo como Obstáculo à Inovação

Apesar da clareza dos dados, o mercado brasileiro ainda precisa encarar o etarismo – a discriminação por idade – que se manifesta de forma sutil, mas impactante. O preconceito, muitas vezes baseado em estereótipos de que o profissional maduro está "parado no tempo", ignora o valor estratégico da experiência.

O etarismo não apenas marginaliza talentos, mas também impede que as empresas se beneficiem de um conjunto de soft skills essenciais, aprimoradas ao longo de décadas de carreira:

A Carreira em Ciclos e o Novo Modelo de Trabalho

A longevidade está forçando o fim da carreira linear e ascendente. O futuro do trabalho será marcado por ciclos, onde o profissional pode buscar posições que se encaixem em seu momento de vida, e não apenas em um movimento de ascensão hierárquica.

Essa nova realidade impulsiona modelos de trabalho mais flexíveis, como o Talent as a Service (TaaS). Neste formato, profissionais experientes, como executivos aposentados ou líderes seniores, podem atuar como consultores especializados, trabalhando para múltiplas empresas com carga horária reduzida.

O TaaS permite que as empresas acessem a experiência de alto nível de que precisam, sem a necessidade de contratação em tempo integral, enquanto o profissional maduro mantém sua atividade produtiva e propósito. É a experiência sendo valorizada como um serviço especializado, o que, segundo a Fast Company, evita que o modelo se degrade, como ocorreu em outras áreas da gig economy.

Lifelong Learning: A Chave da Longevidade

A disposição para o aprendizado contínuo (lifelong learning) é uma característica marcante dessa geração. O número de universitários com mais de 40 anos no Brasil cresceu exponencialmente, demonstrando que a busca por atualização e transição de carreira é uma prioridade.

A Labora acredita que a nova pirâmide etária exige empresas mais atentas, com processos humanizados, flexíveis e, acima de tudo, diversos. Ao abraçar o futuro do trabalho com cabelos brancos, as organizações não apenas corrigem uma injustiça social, mas garantem um ambiente mais inovador, produtivo e representativo da sociedade.

Confira a reportagem da Fast Company Brasil “ O futuro do trabalho tem cabelos brancos (e isso é uma boa notícia) " , com dados e insights sobre como a longevidade e a diversidade etária estão transformando o mercado de trabalho no Brasil.

A Economia da Longevidade em Foco Global: Labora é Destaque na CGTN

Fri, 26 Dec 2025 13:13:07 GMT

O Brasil como laboratório da Gig Economy 50+: Como a experiência se torna o ativo mais valioso na nova força de trabalho.

O envelhecimento populacional é uma das maiores transformações demográficas do século, e o Brasil se destaca como um dos países onde essa mudança ocorre em ritmo acelerado. Essa nova realidade impõe a necessidade urgente de repensar o mercado de trabalho, e a solução brasileira para esse desafio está ganhando reconhecimento internacional. Recentemente, a Labora foi destaque na CGTN (China Global Television Network), que apresentou o modelo da empresa como um caso de sucesso na inclusão de profissionais maduros na Gig Economy .

A reportagem da CGTN não apenas valida a missão da Labora, mas também posiciona o Brasil na vanguarda da discussão sobre a longevidade produtiva, mostrando como a experiência acumulada por profissionais 50+ está sendo capitalizada na nova economia.

O Modelo Labora: "Hackeando o Sistema" com Serviços Essenciais

A chave para o sucesso da Labora, conforme destacado na entrevista com o CEO Sergio Serapião, reside em uma estratégia pragmática: "hackear o sistema" ao oferecer serviços que as empresas realmente precisam. Em vez de apenas advogar pela inclusão, a Labora atua como uma ponte que conecta a demanda corporativa por soluções de alta qualidade ao vasto e qualificado pool de talentos maduros.

A plataforma da Labora conta com mais de 50.000 talentos 50+ que estão ativamente se requalificando (reskilling) e se preparando para as novas demandas do mercado. Essa combinação de experiência com atualização contínua é o que torna esses profissionais um ativo estratégico inigualável.

O Caso de Sucesso: O Valor da Intergeracionalidade

A reportagem internacional ilustra o impacto desse modelo com o caso de Ana Cristina de Andrade, uma professora aposentada que, aos 73 anos, encontrou na Labora a oportunidade de retornar ao mercado como revisora de texto em uma agência de publicidade.

O depoimento de Ana Cristina resume o "ganha-ganha" da longevidade no trabalho:

"Eu acho que os mais jovens se beneficiam da nossa visão de mundo, da nossa paciência e da nossa maturidade. E, quanto a mim, aprendi muito com os mais jovens, especialmente como me manter atualizada."

O CEO da All Set Comunicação, Leopoldo Jereissati, empresa que contratou profissionais 50+ através da Labora, reforça a perspectiva de negócios: "A grande vantagem da diversidade é que ela é orientada para os negócios. Uma vez que você a tem, você se torna melhor nos negócios."

A Experiência como Ativo Estratégico

A inclusão de profissionais maduros não é apenas uma questão social, mas uma vantagem competitiva clara. A CGTN ressalta que, ao estender os anos produtivos dos trabalhadores, a economia se beneficia, e os indivíduos se mantêm ativos e integrados à sociedade.

A Labora continua a impulsionar essa transformação, garantindo que a experiência não seja um fator de exclusão, mas sim o capital mais valioso para o futuro do trabalho no Brasil e no mundo.

Assista à reportagem completa da CGTN:

https://news.cgtn.com/news/2024-05-21/VHJhbnNjcmlwdDc4ODU2/index.html

O Etarismo Invisível: 70% das Empresas Brasileiras Falham em Medir a Discriminação por Idade

Mon, 22 Dec 2025 12:48:51 GMT

Pesquisa pioneira da Labora e Robert Half revela a urgência de métricas claras para combater o preconceito geracional no ambiente corporativo.

A diversidade etária é um dos pilares mais estratégicos para a inovação e a resiliência corporativa. No entanto, o Brasil ainda enfrenta um desafio silencioso e profundo: o etarismo, a discriminação baseada na idade. A Labora, em parceria com a consultoria Robert Half, lançou a pesquisa “Etarismo e inclusão da diversidade geracional nas organizações”, um estudo fundamental que lança luz sobre a dificuldade das empresas em transformar o discurso de inclusão em ações mensuráveis 1.

O dado mais alarmante da pesquisa é que 70% das empresas brasileiras ainda não possuem métricas claras e indicadores definidos para medir e combater o etarismo.

A Lacuna da Mensuração: Onde a Intenção Encontra a Inação

A ausência de métricas impede que as organizações identifiquem problemas de forma precisa e implementem soluções eficazes. Embora o cenário tenha apresentado uma leve melhora em relação a 2023 (quando 80% das empresas não mediam o etarismo), a persistência desse percentual elevado indica que a maioria das companhias ainda não trata a diversidade geracional com a seriedade e a objetividade necessárias.

A pesquisa destaca que, sem dados, o etarismo permanece invisível e, consequentemente, incontrolável.

Retenção e Contradição: Os Desafios do Talento 50+

A dificuldade em medir o preconceito se reflete diretamente nas políticas de retenção de talentos maduros. O estudo aponta que 61% das empresas não possuem medidas específicas para reter profissionais acima dos 50 anos, como o monitoramento de desenvolvimento de carreira ou programas de mentoria direcionados.

Essa desconexão sugere que o etarismo se manifesta de forma sutil, em vieses inconscientes que impactam a distribuição de oportunidades e o acesso a programas de desenvolvimento, afetando tanto profissionais mais jovens quanto os mais velhos.

O Impacto no Mercado e o Caminho a Seguir

O etarismo é um obstáculo real e sentido, especialmente por quem busca recolocação. A pesquisa revela que 2 em cada 3 profissionais desempregados consideram o preconceito de idade o principal entrave para o retorno ao mercado de trabalho.

Para reverter esse quadro, a pesquisa Labora/Robert Half indica que o passo mais urgente é o investimento em conscientização e letramento. As empresas apoiam majoritariamente soluções como:

Treinamento da Liderança: 67% dos entrevistados apoiam a oferta de treinamentos sobre diversidade geracional para líderes.
Palestras e Workshops: 66% reconhecem a importância de palestras para todos os colaboradores.

A Labora reforça que a superação do etarismo passa, necessariamente, pela educação e pela intencionalidade. É preciso ir além do discurso, estruturando equipes com diversidade de idades, promovendo a mentoria intergeracional e, principalmente, estabelecendo as métricas que tornam o preconceito visível e passível de combate.

A pesquisa é um chamado à ação para que as empresas brasileiras transformem a longevidade de um desafio de RH em um ativo estratégico de ESG (Ambiental, Social e Governança), garantindo um ambiente de trabalho mais justo, inovador e representativo da sociedade.

Labora na COP30: A Inclusão 50+ como Solução para os Desafios Climáticos e Sociais

Thu, 18 Dec 2025 13:28:44 GMT

Em Belém, Labora discute como o talento sênior é a chave para escalar soluções de impacto positivo, regeneração e equidade, em um contexto de preparação para a COP30.

A Labora marcou presença no Encontro B+ em Belém, a maior imersão internacional do ecossistema B na América Latina, que reuniu líderes para alinhar negócios a desafios sociais, climáticos e socioeconômicos, em um contexto de preparação para a COP30. Ao lado de mais de 10.000 Empresas B, a Labora reforçou seu papel como agente de transformação, discutindo como escalar soluções que unem inclusão, regeneração e equidade.

A participação da Labora nesse evento de alto impacto sublinha a conexão intrínseca entre a longevidade produtiva e a agenda ESG (Ambiental, Social e Governança).

Inclusão 50+ como Resposta Estratégica

O modelo da Labora, que une inclusão produtiva 50+, tecnologia e desempenho real, foi apresentado como uma das respostas mais eficazes para a escassez de talentos e para os desafios do futuro do trabalho.

A experiência e a maturidade dos profissionais 50+ são ativos que contribuem diretamente para a construção de um futuro mais justo, sustentável e inclusivo. A Labora demonstrou como a diversidade etária é um pilar de regeneração e equidade, pois combate o etarismo e garante que a experiência acumulada por essa geração seja capitalizada em prol de um impacto positivo mensurável.

O Compromisso com o Ecossistema B

Fazer parte da rede global de mais de 10.000 Empresas B é um motivo de orgulho para a Labora e um endosso ao seu compromisso de que negócios podem gerar impacto mensurável e regenerativo.

O Encontro B+ em Belém, que serviu de palco para a discussão sobre o futuro do impacto na América Latina e a preparação para a COP30, reforça a posição da Labora na vanguarda da inovação social, provando que a inclusão do talento sênior é uma estratégia de negócios que beneficia a todos: empresas, indivíduos e a sociedade.

O Boom da Força de Trabalho 60+: Desafios e Ganhos da Longevidade no Mercado Brasileiro

Mon, 15 Dec 2025 13:27:17 GMT

A Nova Realidade: Mais de 8 Milhões de Profissionais 60+ em Atividade e a Urgência da Adaptação Corporativa.

A longevidade no Brasil não é mais u ma projeção futura, mas uma realidade presente que está redefinindo a dinâmica do mercado de trabalho. Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) revelam um crescimento exponencial na ocupação de profissionais com mais de 60 anos: em 2023, mais de 8 milhões de brasileiros nessa faixa etária estavam ativos, um salto significativo em relação aos 4,934 milhões registrados em 2012.

Esse crescimento acelerado é impulsionado por dois fatores principais: o envelhecimento populacional mais rápido do que o esperado e a Reforma da Previdência de 2019, que elevou a idade mínima de aposentadoria, forçando o brasileiro a estender sua vida profissional.

O tema foi o centro do debate no vodcast "Dois Pontos", que contou com a participação de Lucas Assis, economista da consultoria Tendências, e Sérgio Serapião, CEO da Labora. A discussão se concentrou nos desafios e ganhos dessa nova tendência e na necessidade de as empresas se ajustarem a essa força de trabalho.

A Inevitabilidade da Longevidade no Trabalho

A presença crescente de profissionais 60+ não é uma moda passageira, mas uma tendência estrutural que moldará o futuro econômico do país. O mercado de trabalho precisa urgentemente reconhecer e se beneficiar da experiência, estabilidade e conhecimento acumulado por essa geração.

A Labora atua na vanguarda desse movimento, destacando que a inclusão de trabalhadores maduros é uma estratégia de negócios inteligente.

O Ajuste Necessário: Desafios e Soluções

Apesar dos ganhos evidentes, a integração plena dos profissionais 60+ exige que as empresas superem barreiras culturais e estruturais. O principal desafio é o etarismo (preconceito de idade), que ainda marginaliza talentos maduros.

Para lidar com essa nova tendência, as empresas devem focar em três áreas de ajuste:

1. Cultura e Liderança: É fundamental que a liderança corporativa promova ativamente uma cultura de inclusão etária. Isso envolve desmistificar a ideia de que a idade é um limitador de produtividade ou adaptabilidade.

2. Desenvolvimento e Reskilling: Investir em programas de aprendizagem contínua e reskilling para garantir que os profissionais 60+ estejam atualizados com as novas tecnologias e metodologias de trabalho. A experiência combinada com a atualização digital é uma potência.

3. Flexibilidade e Bem-Estar: Oferecer modelos de trabalho mais flexíveis e políticas de bem-estar que reconheçam as necessidades específicas dessa faixa etária, garantindo um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

Conclusão

A Labora, como destacou seu CEO no podcast, está empenhada em ser a ponte entre o talento maduro e as empresas que entendem que a longevidade no trabalho é um fator de competitividade e inovação. O crescimento da força de trabalho 60+ é um sinal claro de que o mercado precisa se reinventar. Ao abraçar essa realidade, as empresas não apenas cumprem um papel social, mas garantem um futuro mais resiliente e economicamente robusto.

Sucesso Internacional: Labora Apresenta a Inovação Social Brasileira no Roadshow Europeu

Wed, 10 Dec 2025 13:06:26 GMT

Labora leva a expertise em longevidade produtiva para o Nexii Longevity Congress 2025 e inicia turnê internacional.

A Labora celebrou um marco em sua trajetória de expansão e reconhecimento global ao participar do Nexii Longevity Congress 2025, em Porto, Portugal, e realizar um Roadshow Internacional que levou a inovação social brasileira para a Europa.

Com o tema "A inovação social brasileira cruzando fronteiras!", a Labora apresentou seus casos de sucesso, demonstrando como o talento sênior está redefinindo o futuro do trabalho, combinando tecnologia, flexibilidade e impacto social real. O evento consolidou a Labora como referência global em longevidade produtiva.

O Foco da Apresentação

No eixo Labor Markets and Workforce Strategy, a Labora destacou suas soluções pioneiras, que incluem:

• Reskilling Multigeracional: Programas de requalificação que preparam profissionais de todas as idades para as novas demandas do mercado.

• Outsourcing 5.0: Um modelo de terceirização que valoriza a experiência e a maturidade.

• Inteligência Humana + IA: A combinação estratégica da sabedoria e soft skills dos profissionais maduros com o poder da Inteligência Artificial para resolver desafios complexos de empresas e da sociedade.

Roteiro Internacional

O Roadshow Labora foi um movimento estratégico para consolidar a presença da empresa no cenário global. Além de Porto, as paradas internacionais incluíram:

•Lisboa (Portugal)

•Madri (Espanha)

•Barcelona (Espanha)

•Valência (Espanha)

A iniciativa reforçou o compromisso da Labora em conectar e construir um futuro do trabalho mais diverso, digital e inclusivo, mostrando que a experiência brasileira em longevidade produtiva é uma referência mundial.

Conecte sua empresa ao ecossistema que está redefinindo o trabalho 50+ no Brasil e no mundo.

Fale com a Labora e descubra como levar a inovação social brasileira e a longevidade produtiva para a estratégia global da sua empresa.

Acompanhe nossas novidades, bastidores do roadshow e histórias de impacto em nossas redes sociais .

Labora Conquista a Europa: A Expansão Global da Longevidade Produtiva

Mon, 08 Dec 2025 14:56:29 GMT

Latam Scale-Up na Espanha seleciona a Labora entre as 13 scale-ups latino-americanas com potencial de crescimento internacional.

A Labora alcançou um marco significativo em sua trajetória de crescimento ao ser selecionada para participar do programa España-Latam Scale-Up 2025, uma iniciativa de imersão promovida pelo ICEX Invest in Spain e BID Lab, com apoio da Endeavor. O programa, que visa facilitar o estabelecimento e impulsionar o crescimento internacional de scale-ups latino-americanas na Europa, escolheu a Labora entre mais de 300 candidatas, posicionando-a como uma das 13 empresas com maior potencial de expansão global 1

A participação no Latam Scale-Up não é apenas um reconhecimento do sucesso da Labora no Brasil, mas um passo estratégico para levar a expertise brasileira em longevidade produtiva e diversidade etária para o mercado europeu.

O Palco Global para a Missão da Labora

O programa de imersão, realizado em Madri, Valência e Barcelona, oferece a Labora uma plataforma única para interagir com fundos de venture capital, aceleradoras e especialistas em expansão internacional. O objetivo é claro: transformar a Labora em uma companhia global, utilizando a Espanha como um trampolim para o crescimento na Europa.

A seleção da Labora ressalta a relevância de sua missão em um contexto global. O envelhecimento populacional é uma realidade em todo o mundo, e a solução da Labora para integrar o talento maduro ao mercado de trabalho é vista como um modelo inovador e necessário.

O Valor da Experiência na Expansão Internacional

A presença da Labora em um evento de scale-ups de alto crescimento demonstra que a longevidade produtiva é um tema de interesse econômico e estratégico em escala global. A empresa está levando para a Europa não apenas uma plataforma de recrutamento, mas uma metodologia comprovada para combater o etarismo e capitalizar a experiência.

Conforme destacado por Alberto Sanz, diretor de financiamento do ICEX Invest in Spain, a Espanha é um ponto de partida ideal para as startups latino-americanas:

"Na Espanha, encontrarão um trampolim de onde crescer, contratar, financiar-se, abranger novos mercados. Quando terminarem estes dias, que serão muito intensos, estou convencido de que entre todos terão encontrado ideias para transformar profundamente suas startups."

A Labora está aproveitando essa oportunidade para aprofundar o conhecimento sobre as variáveis legais e fiscais do mercado europeu, estabelecer parcerias estratégicas e, o mais importante, consolidar sua posição como líder global na promoção da diversidade geracional e do trabalho 50+.

A participação no Latam Scale-Up é um testemunho do impacto da Labora e um prenúncio de que a solução brasileira para a longevidade no trabalho está pronta para conquistar o mundo.

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Confira também a matéria da Forbes España, “Trece ‘scaleups’ latinoamericanas participan en España-LatamScale-UP para facilitar su llegada a Europa” , que destaca a presença da Labora entre as 13 scale-ups latino-americanas selecionadas para expandir seus impactos na Europa.

Reinvenção Profissional Após os 50: O Caminho para a Longevidade no Mercado de Trabalho

Mon, 01 Dec 2025 17:40:29 GMT

A experiência como ativo estratégico: Dicas e benefícios da inclusão 50+ nas empresas.

A longevidade é uma realidade que redefine não apenas a vida pessoal, mas também a trajetória profissional. Com o aumento da expectativa de vida, a ideia de encerrar a carreira aos 50 anos torna-se obsoleta. Profissionais maduros buscam, cada vez mais, a reinvenção e a continuidade no mercado de trabalho, enquanto as empresas reconhecem o valor inestimável da experiência e da diversidade etária.

Em uma reportagem do Globo Repórter, o especialista em longevidade e fundador da Labora, Sergio Serapião, destacou a importância dessa transformação e ofereceu um guia prático para quem deseja se reinventar e para as organizações que buscam equipes mais eficientes e intergeracionais .

O Guia da Reinvenção 50+: 5 Pilares para a Continuidade

A reinvenção profissional após os 50 não é um evento, mas um processo contínuo que exige proatividade e uma mudança de mentalidade. Abaixo segue os cinco pilares essenciais para que o profissional maduro possa se manter relevante e entusiasmado com sua jornada:

1. Aprendizado por Toda a Vida (Lifelong Learning): A atualização constante de conhecimentos é fundamental. O mercado exige novas competências, e a disposição para o aprendizado contínuo, muitas vezes facilitado por plataformas online e gratuitas, é o principal diferencial para a longevidade profissional.

2. Desenvolvimento da Consciência: Conhecer a si mesmo é o primeiro passo para o sucesso. O profissional deve focar em suas potências e diferenciais construídos ao longo da carreira, sem se deixar abater pelas fragilidades. A combinação única de experiências e habilidades é o que o torna valioso.

3. Rompimento de Bolhas e Mentoria Reversa: A troca intergeracional é um poderoso motor de inovação. Fazer novos contatos e interagir com grupos de diferentes idades, inclusive através da mentoria reversa (onde o mais jovem compartilha conhecimentos com o mais experiente), ajuda a atualizar a visão de mundo e a quebrar preconceitos.

4. O Início da Segunda Carreira: A maturidade traz a oportunidade de alinhar a atividade profissional com um propósito e o legado que se deseja deixar. Aos 50, é o momento ideal para sonhar e planejar uma segunda carreira, aproveitando a experiência acumulada e o entusiasmo por novos desafios.

5. Ativação da Voz do Coletivo e Network: A colaboração e a construção de uma rede de contatos (network) ativa são cruciais. Compartilhar saberes, participar de comunidades e praticar a lógica da abundância (generosidade no conhecimento) fortalece a presença do profissional no mercado e abre novas portas.

A Vantagem Estratégica da Contratação 50+

Para as empresas, a inclusão de profissionais maduros não é apenas uma questão de responsabilidade social, mas uma estratégia de negócios comprovada. Equipes diversas, incluindo a diversidade etária, alcançam resultados mais expressivos e são mais eficientes em processos de decisão.

Serapião lista dez benefícios claros que a contratação e retenção de profissionais 50+ trazem para o ambiente corporativo:

Conclusão

A reinvenção profissional após os 50 anos é um imperativo para o indivíduo e uma oportunidade estratégica para as empresas. Ao abraçar o lifelong learning e promover a diversidade etária, o mercado de trabalho se fortalece, tornando-se mais resiliente, inovador e humano. A Labora se posiciona na vanguarda desse movimento, estimulando a inclusão e garantindo que a experiência seja vista como o ativo mais valioso da nova economia da longevidade.

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A necessidade de repensarmos como financiar uma vida longeva

Thu, 13 Mar 2025 12:46:00 GMT

A extensão de nosso tempo de vida nos desafia a repensar como financiar individualmente o ganho de +25 anos de vida.

Segundo levantamento realizado pelo Think Tank americano, Milken Institute, Center for the Future of Aging, os três principais desafios da longevidade são: Propósito, Saúde e Financeiro.

Algo parecido empiricamente constatei no Lab60+, movimento que criei e co-lidero desde 2014. Neste anos, realizamos +300 encontros chamados de "Café ComVida, em todo Brasil e em diferentes países, em locais de baixo e alto IDH, em bairros ricos e periféricos. Os "Cafés ComVida" reúne pessoas de todas as idades para discutir e cocriar ideias e projetos que trouxessem respostas para demandas latentes que cada presente sentisse, relacionada a sua longevidade. As discussões e iniciativas apresentadas variam muito dependendo do contexto, com soluções em moda, educação, edifícios, políticas públicas, atividades culturais, enfim, todas as questões da vida que precisam se reinventar para uma população que teve seu tempo de vida ampliado em +25% de anos. Três aspectos invariavelmente permeiam as preocupações e a busca por soluções: (i) a busca por se (re)incluir socialmente, (ii) a inquietude por manter-se saudável; (3) a preocupação financeira, como posso continuar a sustentar minha vida se meu ciclo profissional e fonte de renda continua a se encerrar por volta dos 40 ou 50 anos?

Estes três aspectos parecem desarticulados e existem inúmeros esforços e iniciativas realizadas por especialistas de cada uma das áreas, algumas bem sucedidas, outras mais exploratórias. Porém, quando analisamos as três questões em conjunto, percebemos que têm mais em comum do que a primeira vista pode parecer. A extensão de nosso tempo de vida sem uma revisão de nosso papel social, nosso propósito de vida e atividade profissional, pode gerar inquietudes como as que costumo ouvir nos encontros do Lab60+…

"Tenho certeza que tenho muito a contribuir e trabalhar, mas não encontro trabalho ao dizer minha idade"
"Por que a política do RH da minha empresa me incentiva (às vezes me obriga) a me aposentar aos 60, se estou me sentindo pleno e com grande motivação?”
"Aos 70, sinto me com disposição para novas descobertas, porém minha família me diz que devo diminuir meu ritmo"
"Meu fôlego não é mais o mesmo quando me exercito, porém também minha compreensão sobre meus limites hoje são mais claros do que quando tinha 40"

A inquietação demonstrada de formas diferentes relata um descasamento entre realidade e pressupostos, entre o que esperávamos que seria a maturidade e as diferentes formas que ela pode se apresentar atualmente. O fato de termos "ganhado" anos de vida não pressupõe que tenhamos atualizado nosso paradigma sobre o envelhecer. Ou seja, ampliamos nosso tempo de vida, mas mantivemos nossas percepções congeladas. como consequência nosso prazo de vida profissional se alterou menos do que nossa expectativa de vida.

Continuamos a associar aos jovens, atributos tipicamente positivos, com força, saúde, criatividade, beleza, etc. Da mesma forma que associamos ao velho ou idoso, atributos opostos, com rugas, doenças, fragilidade, fraqueza. É claro que o processo de envelhecimento nos traz benefícios e virtudes também. E é claro que temos doenças, fraquezas e feiura na juventude como em qualquer momento da vida. Porém, nosso "chip mental", nossa cultura jovem-cêntrica continua a ter uma visão seletiva e dicotômica destas duas fases da vida. É ainda comum fazermos um elogio a alguém ao dizer que ela ou ele aparentam 10 anos mais jovens do que sua idade biológica. Será isso um elogio? Sim, numa cultura jovem-cêntrica ainda é.

Trecho do capítulo “Capital financeiro: Empreendedorismo e trabalho” escrito por Sergio Serapiao, parte integrante do livro “Longevidade e bem estar: o futuro já é o presente”. 1ed.São Paulo: OMNIFARMA, 2022, v. 1

Debate o futuro do trabalho para todas idades

Thu, 13 Mar 2025 12:33:04 GMT

Em outubro de 2024, ocorreu mais uma edição do Horasis Global Meeting , um dos mais prestigiados fóruns mundiais de ESG, inovação, sustentabilidade e governança, realizado pela primeira vez na América Latina reuniu lideranças de 37 países.

Entre as diversas mesas de debate, o socio fundador da Labora, Sergio Serapiao, participou da

mesa " Integrando lucro e metas para alavancar o empreendedorismo e transformação social ".

Participaram da mesa também, Alberto Gavini, Diretor-Geral da Agência de Desenvolvimento das Micro e Pequenas Empresas e do Empreendedorismo do Espírito Santo (Aderes); Paula Barcellos, da Fundação Oliveira, Mahesh M Gandhi, da AFII Capital da Alemanha, além de Sergio Serapiao.

Durante uma hora, foram debatidos temas como economia solidária, empreendedorismo, capacitação para empreendedores de todas as idades e futuro do trabalho.

"Foi uma oportunidade valiosa para discutir o impacto do empreendedorismo em nossa região e no mundo. Exploramos estratégias inovadoras que combinam a busca por lucro com metas de impacto social”, disse Gavini.

Veja mais aqui e no site oficial do evento

Guia para colaboração entre gerações

Thu, 13 Mar 2025 12:18:36 GMT

A Ashoka , ONG pioneira no campo de inovação social que reúne o maior grupo de empreendedores sociais do mundo e reconhecida como uma das 5 principais ONGs do mundo no “ top 500 NGOs in the World" pela NGO Advisors, e que reconheceu o sócio fundador da Labora, Sergio Serapiao, como fellow em 2017, publicou um estudo de casos de como organizações e empresas podem acelerar seu processo de criação de ambientes produtivos e harmônicos para integrar diferentes gerações.

As tecnologias sociais internacionais apresentadas, foram reunidas em 4 grupos: iniciativas que criam ambientes de troca e colaboração entre gerações, iniciativas que fomentam a coconstrução e que inspiram outras organizações.

Ficamos honrados que entre as iniciativas de destaque globalmente estão o Lab60+ e a Labora .

Veja o material completo (em língua espanhola)